위기 관리 - 범위

우리나라의 많은 기업들은 위기 때문에 최상의 모습을 보이지 않아 위기 관리가 수행하고있는 새로운 현재 상황에서 관리 기술을 진단하고 도입해야합니다. 회사 내의 작은 갈등과 문제가있는 조직의 완전한 청산으로 이어질 수있는 치명적인 실패 모두 위기로 이어질 수 있습니다.

위기 관리 - 기본 사항

최악의 경우는 절벽 위에 서있는 금융 기관 중 일부가 그 위에 걸려있는 재앙을 인식하지 못한다는 것입니다. 그리고 사업의 구조 조정 방법을 오해하고, 경영 시스템을 개선하여 기업을 총 경제적 붕괴로 이끈다. 즉, 위기 상황을 극복하고 더 많은 자금을 제공하지 못하면 회사는 파산하게됩니다.

위기 예방 규정은 비즈니스를 변화시키고 위기 상황에서이를 재현하는 데 도움이되는 특정 기술 및 알고리즘을 제공합니다.이 기술은 여러 외부 및 내부 요인에 의해 유발됩니다. 조직, 경제 및 규제 영향에 대한 모든 조치는 기업을 지원하고 파산 및 청산을 방지하기위한 것입니다. 위기 관리는 회사 내에서 관계를 부활 시키거나 청산하는 과정에서 발전하는 관계를 반영합니다.

어떤 사람들은 위기 관리가 파괴 계획에 따라 작동하지 않는다는 인상을 받았지만 파괴에 대해서는 작동하지 않는다. 그러나 이것은 사실이 아니었다. 이 정의는 훨씬 더 광범위하게 해석되며 금융 실패의 가장 적은 징후가 나타나지 않도록 비교적 성공적인 회사에서 사용되는 예방 조치 패키지를 포함합니다. 따라서 위기 관리는 가능한 위기 상황을 추적하고 분석하는 시스템으로 이해해야하며 회사의 기본 특성을 올바른 수준으로 유지하는 데 도움이되는 조치를 계획, 구성 및 구현해야합니다.

포괄적 인 위기 대응책은 기업 및 전략 관리와 밀접한 관련이 있으며, 회사의 업무 진단, 품질, 안전, 재무, 혁신적인 관리 등도 포함됩니다. 이러한 조치의 일반적인 특징은 위기 이전의 경제 상태를 회복시키고 이러한 목표를 달성하기 위해 조직적 및 법적 방법과 금융 및 경제적 방법 모두 적용 가능하다는 것입니다.

위기 관리의 모든 행동에서 추구하는 주요 목표는 시장 수요에 따라 구조 조정을 수행하는 것입니다.

그러나이 목표는 다음 규칙을 적용해야만 달성 할 수 있습니다.

  • 그들의 의무를 이행하는 채무자가 그들의 일을 계속할 수있게한다;

  • 파산을 피하기 위해 경제적 인 불안정성이있는 경우에 도움이되는 보안 조치를 개발하는 것;

  • 사업 소생 시스템을 개발한다.

  • 금융 부채를 해결하여 종결하지 않고 기업의 회복을위한 시스템을 개발하십시오.

위의 목록에서 볼 때 위기 관리는 최소한의 복구 가능성을 가진 회사를 지원하기위한 보호 기능이있는 도구임을 이해할 수 있습니다.

우리나라의 현재의 어려운 경제 상황을 고려할 때, 기업의 업무에서 바람직하지 않은 추세를 찾거나 향후 파산 가능성을 확인하는 것이 매우 중요합니다. 회사의 업무 역량에 대한 위기 대응 방식은 조직의 금융 위기가 발생한 경우뿐만 아니라 모니터링 과정에서도 사용되어 프로세스의 첫 번째 징후를 식별 할 수 있습니다. 따라서 위기 관리를 사용하면 회사가 위기를 극복 할 수있을뿐 아니라 회사 상태와 운영 환경에 대한 지속적인 검사 및 진단을 통해 이러한 상황을 우회 할 수 있습니다. 이것이 회사가 부채를 짊어지기를 기다리지 않고 위기 상황을 예방하는 방법입니다.

위기 관리 시스템을 시작하면서, 우리는 여러 가지 전술 및 전략적 기법으로 예비 진단 및 위기 상황을 제거하는 조치가 복합적으로 포함될 것이라고 확신 할 수 있습니다. 이러한 일련의 조치는 금융 흐름을 관리하고 회사를 위기에서 벗어나게하는 최적의 솔루션을 찾을 수있게 해줍니다. 대부분의 경우, 금융 위기의 시작은 관리자의 잘못된 행동과 직접적으로 관련되어 있으므로 잘못된 단계를 분석하고이를 제거하기위한 위기 관리 방법을 선택하는 데 종종 혼란이 따릅니다.

따라서 위기 상황이나 회사의 파산 상태를 진단하는 과정에서 추구하는 주요 업무는 다음과 같습니다.

  • 회사의 재무 상태 분석 및 그 후속 존재에 대한 예측 작성.

  • 위기 상황 형성을 유발하고 기여한 원인 및 다양한 요인을 찾아야합니다.

  • 조직의 내부 환경에 대한 연구로서 동일한 작업 일정으로 개발 예측

  • 금융 불안정을 초래할 수있는 바람직하지 않은 징후를 찾는 일은 육안으로는 보이지 않는 한 아직 초기 단계입니다.

파산 직전의 기업 경영의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

  • 회사의 재무 개발에 부정적인 영향을 미치는 회사 프로세스의 불리한 특성을 즉각적으로 파악할 수 있습니다.

  • 그러한 요인의 탐지에 대한 빠른 반응은 아직 성장하지 못하고 새로운 새로운 현상의 출현에 대한 연쇄 반응으로 이어지게됩니다.

  • 현재 회사의 재무 상태에 대한 적절한 평가 및 위협의 규모 결정. 이 단락의 시행을 부주의하게하는 경우, 위기 예방 방법의 모든 노력과 방법은 단순히 작동하지 않고 완전한 파괴로 이어질 수 있습니다.

위기 관리자로 일할 수있는 사람

위기 관리와 같은 새로운 유형의 활동은 직원이 특정 기본 전문 기술과 개인적 특성을 가지고 있다고 가정합니다.

위기 관리인은 어려운 성격의 관리자의 소유물을 소유하고있을뿐만 아니라 특별한 훈련을 받았고 다양한 금융 개발 단계 (위기 전, 위기 중)에서 기업의 업무 시스템의 특징을 잘 알고 있고 그 일을 알고있는 사람이라고 말할 수 있습니다 위기 징후의 각 단계. 그는 자신의 업무를 위해 직원의 업무를 통제하고 적시에 직원을 자극하며 가능한 파산을 피하기 위해 다양한 투쟁 방법을 도입 할 수 있도록 완벽하게 이해해야합니다.

이상적으로, 위기 관리 담당자는 위기 관리 및 전문 역량에 대한 광범위한 지식을 갖추고 있어야합니다. 이는 금융 위기에서 회사를 도울뿐만 아니라 파산이 시작되기 전에 회사가 점령 한 수준을 복원 할 수있게합니다. 이 임무가 더 이상 가능하지 않다면, 위기 매니저는 중재 매니저로서 자동적으로 회사로 이전 할 것이고 그의 권한은 엄격하게 제한된 법규 및 법률 문서가 될 것입니다.이 경우 업무는 법적 (사 법적) 형식으로 수행되기 때문입니다.

직업의 본질을 더 깊이 이해하기 위해서는 위기 관리자로서의 성공적인 경력을 위해서는 경제인, 변호사 및 관리자의 대다수 만 부러워 할 정도로 엄청난 양의 지식이 필요합니다. 왜냐하면 그것은 각 산업의 지식 목록 일뿐 만 아니라 그들의 관계와 서로의 올바른 관계이기 때문입니다. 따라서 위기 관리인은 위탁 된 사물에 대한 경제적 신중함과 분석적 평가를 잊지 않고 사회, 경제 및 조직적 형식의 문제를 자유롭게 탐색 할 수 있어야합니다.

그러나 위와 같은 일련의 기술조차도 최대 조직 및 기업과 결합하여 위기 관리 담당자로서의 성공적인 경력 개발을 보장하지는 않습니다. 각 회사는 개인 및 금융 위기이기 때문에 각 경우마다 특별한 접근 방식이 필요합니다. 반 위기 관리자의 주된 임무는 자신의 업무의 본질과이 특정한 경우에 수행하기 위해 임명 된 임무를 이해하는 것입니다.

위기 발생의 여러 단계에서 위기 관리자의 대응책을 고려해야합니다. 기업가는 어떤 회사의 위기를 예비, 급성, 만성 및 해결의 4 단계 (단계)로 나눕니다. 흥미롭게도 이러한 이름은 의학 용어와 유사하며 이는 금융 조직의 위기가 질병과 비교 될 수 있기 때문에 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 그 행동은 불쾌한 질병의 과정과 거의 비슷합니다. 불쾌한 질병은 완전한 회복 또는 완전한 붕괴 (파산) 단계에 고통스런 증상을 동반합니다. 자격을 갖춘 위기 관리자는 만성적 인 형태로 전환하기 전에 "급한 상황"이 시작되기 전에 위기가 시작된 시점의 증상을 처리해야합니다.

위기 상황의 예비 단계가 시작되는 것은 회사 또는 기업의 업무에있어 편차가 존재한다는 것을 특징으로하며 이는 위기가 시작되었다는 경고 신호입니다. 이 순간을 놓치고 아무런 조치도 취하지 않으면 급성 위기의 단계가 너무 빨리 그리고 극적으로 이루어질 수 있기 때문에 위기 관리자의 모든 업무가 부채를 계산하고 합법적 인 수준에서 회사를 청산하는 것으로 줄일 수 있습니다.

회사 업무에서 오류가 발견되면 (가장 중요하지 않은 경우) 위기 관리자는 문제를 해결하고 기업의 운영을 안정화시켜야합니다. 초기 단계에서는 쉽게 할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 불균형의 원인을 찾아 조직의 재무 상태를 안정화시키는 여러 가지 운영 방법을 사용하여이를 닫는 것입니다. 그는 회사의 상황을 개선하고 위기 대응 조치의 특별 목록을 계획하고 입력 한 다음 부정적 상황의 순간을 분석 할 수있는 적절한 옵션을 찾아 손실 가능성을 최소화해야합니다.

위기의 예비 단계가 눈에 띄지 않으면 심각한 재정적 문제가 나타나는 두 번째 단계가 시작됩니다. 이 경우 상황을 바꾸는 것이 거의 불가능하므로 치유의 가능성을 염두에두고 치유의 과정을 거쳐야합니다. 그러나 유리한 결과에도 불구하고 회사가 더 이상 손실 된 자금을 회수 할 수 없다는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다. 피해가 엄청난 타격을 입으면, 회사의 추가 성과는 전적으로 위기 관리자의 전문성에 달려 있습니다. 그가 예비 단계에 대응하고 적절한 조치를 취하는 경우 급성 위기 단계가 시작될 때 주요 목표는 회사에서 발생하는 모든 사건을 통제하는 것이며이 단계에서 각자의 역학 관계가있을 수 있으며 자체 역학 관계가있는 경우가 많습니다.

위기 관리인은 회사의 구조 변화를 수행하고, 각 이익이없는 사건을 제거하고, 추가 자본을 동시에 모으는 등 운영상의 다양한 행동을 통해 상황을 파악해야합니다.

위기의 만성 단계의 시작은 재정적 인 상태의 안정화를 특징으로합니다. 두 번째 단계에서 급격한 악화가 발견되면 세 번째 발병 시점에 위기의 승리에 대한 전망을보고 결과를 검토하고 피해 범위를 평가할 수 있습니다. 유능한 관리자는 회사를 어려운 상황에서 벗어나 안정기를 없애고 직원에게 긍정적 인 태도를 부여하는 조치를 조직함으로써 전체 회복을 도울 수 있습니다. 열심히 싸운 후에이 단계는 휴식이라고 불릴 수 있습니다. 작업을 분석 할 시간이 있습니다. 이 단계의 단점은 무한대에 대한 욕망입니다. 위기 관리인은 회사를 위기 해결 단계로 옮겨서이 기간을 줄이기 위해 최선을 다해야합니다.

마지막 단계에서 비즈니스는 위기를 완전히 극복하고 작업이 복원됩니다. 위기 관리자의 주된 임무는 위기를 해결하고 극단적 인 상황을 극복하여 금융 및 경제 활동을 안정화시키는 최적의 방법을 찾는 것입니다. 반 위기 관리자의 주요 목표로 간주되는 것은이 최종 단계의 성취입니다.

따라서 성공적인 위기 관리는 회사의 부정적인 변화를 막기위한 활동을 조직하는 것이지만 위기가 한편으로는 발생하지 않는다는 것을 잊지 마십시오. 주기적이며 많은 불리한 결과를 초래합니다. 위기를 처리하는 것이 매우 어렵고 종종 불가능하기 때문에 초기 단계에서 문제를 확인하는 것이 더 나은 이유입니다.

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